مدیریت کار و پیگیری فروش در کلید

این مسیر برای تیم‌هایی که تماس، جلسه، پیش‌فاکتور و تحویل‌های متعدد را هم‌زمان مدیریت می‌کنند مناسب است. دامنه نهایی پس از شناخت فرآیند و نیاز واقعی تعیین می‌شود.

ابتدا مسئله، وضعیت موجود و خروجی مورد انتظار روشن می‌شود؛ سپس دامنه اجرا یا پیکربندی به بخش‌های قابل تحویل تقسیم می‌گردد.

خروجی با شاخص‌های عملی مانند کاهش پیگیری عقب‌افتاده و شفافیت بار کاری تیم سنجیده می‌شود و به اقدام مشخص متصل می‌ماند.