نمای قیف
ارزش و تعداد فرصتها در مراحل مختلف قابل مشاهده است.
نمای تصمیمگیری از وضعیت قیف، پیگیریها، کانالها و عملکرد تیم.

داشبورد خوب مجموعهای از نمودارهای تزئینی نیست؛ باید سؤال مدیریتی را پاسخ دهد. نمای مدیریتی کلید اطلاعات ثبتشده در فرآیند فروش را به شاخصهایی تبدیل میکند که توقف و نیاز به اقدام را نشان میدهند.
هر جزء برای پاسخ به یک سؤال عملی طراحی شده و باید در کنار فرآیند، نقشها و داده موجود تنظیم شود.
ارزش و تعداد فرصتها در مراحل مختلف قابل مشاهده است.
تفاوت حجم و تبدیل منابع سرنخ بررسی میشود.
فعالیت، تأخیر و نتیجه کار تیم در کنار هم دیده میشوند.
بازه، مسئول و بخش مورد نظر بدون تهیه گزارش جدا انتخاب میشود.
این ترتیب کمک میکند راهکار از روز اول به کار واقعی متصل بماند و به یک صفحه یا گزارش تزئینی تبدیل نشود.
ابتدا تصمیمی که داشبورد باید پشتیبانی کند روشن میشود.
شاخصهای محدود و قابل اقدام انتخاب میشوند.
داده از ثبت منظم فعالیتهای فروش تأمین میشود.
شاخصها در ریتم مشخص مرور و به اقدام تبدیل میشوند.
هدف، اضافه کردن ابزار یا سند بیشتر نیست؛ باید رفتار، تصمیم یا کیفیت اجرای قابل مشاهده بهتر شود.
برای ساختن یک جریان کامل، این بخش معمولاً با چند قابلیت یا خدمت دیگر در ارتباط است.
این مسیر برای مدیران فروش و مدیرانی که به نمای خلاصه اما قابل پیگیری نیاز دارند مناسب است. دامنه نهایی پس از شناخت فرآیند و نیاز واقعی تعیین میشود.
ابتدا مسئله، وضعیت موجود و خروجی مورد انتظار روشن میشود؛ سپس دامنه اجرا یا پیکربندی به بخشهای قابل تحویل تقسیم میگردد.
خروجی با شاخصهای عملی مانند دید سریعتر نسبت به وضعیت فروش و کاهش گزارشسازی دستی سنجیده میشود و به اقدام مشخص متصل میماند.
درخواست شما از فرم رسمی کلید ثبت و پیگیری میشود.